Бэклог продукта: как направить разработчиков в правильное русло

Ключевое отличие между Agile и Scrum состоит в том, что Agile — это философия управления проектами, которая использует базовый набор ценностей или принципов. Scrum — это конкретная методология Agile, которая облегчает процесс ведения и управления проектом. Скрам методология особенно профессия scrum мастер полезна в секторе разработки программного обеспечения, поскольку она позволяет сосредоточиться на меньших целях, а затем интегрировать ее в основных целях проекта.

Типичные ошибки в работе с приоритетами бэклога – как их избежать

Коммуникация между владельцем продукта, клиентом и разработчиками очень важна. Бэклог должен быть доступен членам команды, чтобы они сверялись с ним постоянно и работали в нужном направлении. Современные методы разработки, такие как Agile и Scrum, требуют определенных инструментов для корректной работы команды. Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog).

Agile команда: ключевые роли agile и артефакты

Давайте разбираться кто что делает и где чья зона ответственности. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта.

Инструменты для создания product backlog

Это событие сосредоточено на установлении целей спринта и выборе элементов из резерва продукта для работы во время спринта. Бэклог это документ, содержащий полный список задач, функций и элементов, которые должны быть претворены в жизнь разработчиками проекта. Он содержит подробное описание будущего продукта, каждой функции, логики работы модулей и т.д. Также в документе можно прописать требования безопасности, производительности и прочего. Разработчики вносят в бэклог спринта список задач на данном этапе разработки и при необходимости обновляют его. Бэклог спринта должен быть максимально детализированным и гибким, чтобы команда могла понимать свой прогресс.

Использование Agile подхода: главные термины

Команды, которые придерживаются этих правил, могут очень эффективно расставлять приоритеты задач в Спринте. Примечательно то, что когда цель спринта становится несостоятельной или устаревшей, это может оправдать отмену всего спринта. Вопросы « Почему» также помогают разработчикам понять ценность той или иной задачи, функции или пользы для бизнеса .

Команда и ее роли во внедрении церемонии Agile : пошаговая инструкция

Разработчики и тестировщики поспорили бы между собой относительно аргументации этой идеи. Поэтому работающий продукт всегда приоритетнее, чем описание того, как команда планирует его разрабатывать. Проводимое нами упорядочивание бэклога необходимо для того, чтобы была возможность присоединить, убрать или разбить отдельные элементы бэклога конкретного продукта. Так мы можем давать новые оценки факторам, менять последовательность элементов, равно как и прояснить требования к поставленной задаче, над которой трудимся.

• Акцент на цели продукта переносит ответственность команды Scrum с процесса создания самого продукта на добавление его ценности.
• Эта статья повлияла на развитие многих концепций, давших начало тому, что мы сейчас называем Scrum.
• Как это закрывает бизнес-потребность клиента и какова бизнес-цель?
• За каждым типом работ закреплен ответственный специалист, у которого есть своя производительность и своя колонка в бэклоге.
• Это одна из причин, почему нужно не забывать обновлять бэклог.
• Это делает коммуникацию с клиентами и командой эффективной, а результат – прогнозируемым и соответствующим заявленным требованиям.

Подход стремится удовлетворить потребности клиентов через прозрачную коммуникацию, общую ответственность и стремление к постоянному совершенствованию. Кроме того, метод гарантирует, что каждый член команды выполняет свою роль эффективно и результативно. Именно так называется каждая небольшая подзадача из которых складывается проект.

Як зрозуміти, що SCRUM вже недостатньо?

К тому же часто в процессе выполнения можем передумать и поменять подход к реализации, а если фиксировать все в спринтах, менять что-то становится уже проблематично. Для операционных команд с постоянно меняющимися приоритетами, которые ведут непрерывную поставку продукта, канбан подходит идеально. Уточнение Product Backlog – это непрерывный процесс создания функциональных продуктовых бэклогов, позволяющий команде Scrum без подготовки начинать планирование спринта. Команда прилагает максимум усилий, чтобы запланировать на спринт адекватное количество работы. Но иногда во время планирования всё же появляется избыток или недостаток задач.

Это позволяет команде сосредоточиться на наиболее важных функциях и мгновенно внедрять их в продукт. To-do-лист или список задач, которые предстоит выполнить лично или в команде.Задачи, взятые в работу в данный момент.Решенные задачи. Отображаются опционально для понимания того, что уже сделано.При этом, никто не мешает добавить свои колонки, например, задачи, которые в данный момент проходят аудит. Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков.

Они туда попадают и из бэклога, и напрямую (например, в школе что-то задали). Часть стикеров тут появляется вечером воскресенья, а часть добавляются в течение недели. Бэклог спринта (Sprint Backlog) – список задач, выбранных из бэклога продукта для реализации в текущем спринте. Каждый спринт должен приблизить продукт к конечному ожидаемому результату, и обычно он длится от 2 до 4 недель. В начале каждого спринта команда проводит встречу по планированию спринта.

Вся разработка делится на спринты – небольшие отрезки от одной до четырех недель – за которые выполняется определенный объем работ. Цель каждого спринта состоит в том, чтобы сделать полностью готовый самостоятельный подпродукт, который можно включить в релиз. Чтобы все было организованно и слаженно, на спринт из общего бэклога выбирается список задач, которые будут выполняться. Применение вопроса « Почему» к каждому элементу и деятельности в проекте Scrum – еще одно хорошее изменение. Акцент на цели продукта переносит ответственность команды Scrum с процесса создания самого продукта на добавление его ценности. Это определенно улучшает отношения между командой Scrum и бизнесом и заставляет каждого члена команды Scrum лучше осознавать общую цель.

Чтобы поставить задачи с максимальной эффективностью, чаще всего используют методику Smart. Одна из ее особенностей — обязательное подробное описание и фиксация всех элементов, необходимых для работы в ближайшие несколько спринтов. В процессе задачи, скорее всего, будут корректироваться и актуализироваться в зависимости от результатов продвижения — эти изменения также нужно отображать в бэклоге. После ежедневного стендапа команда получает ясное представление о задачах в день и определяет способы решения блокирующих проблем.

Также он несет ответственность за ценность продукта для пользователей и принимает работу команды на ревью, но не несет ответственности за сроки запуска продукта или сдачи функционала. Scrum-команды формируются исключительно из разноплановых специалистов для решения любой задачи проекта. Основа методологии планирования в Scrum состоит из коротких итераций-спринтов по 1-2 недели.

Поэтому сначала необходимо провести подготовительную работу, а уже затем составлять Backlog и создавать его в Jira — так вы точно лучше проработаете возможные риски и сэкономите свое время в дальнейшем. Обзор спринта – это время для команды продемонстрировать проделанную работу и собрать отзывы от заинтересованных сторон. Эта церемония важна для укрепления доверия между командой и заинтересованными сторонами и способствует усовершенствованию продукта. Основная мета Agile легко адаптироваться к изменениям в требованиях клиента или рынка. Вместо того чтобы разрабатывать весь продукт за один раз, команда цв рамках церемонии agile делит его на короткие итерации, называя их спринтами. Мы не смотрим, что войдет в следующий релиз, а смотрим на то, как ту или иную фичу быстрее зарелизить клиенту.

Сюда относится описание конечного продукта, описание каждой отдельной функции, их взаимосвязей и структуры. Главное отличие заключается в том, что бэклог продукта представляет собой полный перечень требований и задач для разработки того самого продукта. Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. Представление новой цели еще больше приближает команду Scrum  к бизнесу.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .